7 erros que não podem ser cometidos ao implementar Six Sigma por NORTEGUBISIAN

Implementar Six Sigma  é uma das estratégias mais utilizadas pelas organizações que desejam ser competitivas.
No entanto, para que a estratégia seja bem-sucedida é importante que ela seja executada de maneira correta e segura, ao contrário, todo o esforço empregado na efetivação será inútil.

Como integrar Lean e Six Sigma para mais Resultados por NORTEGUBISIAN

Atualmente, existem no mercado centenas de publicações que abordam as possibilidades de integração entre Lean e Six Sigma, mas, na maioria das vezes, utilizando uma visão extremamente simplista.
O Lean é entendido como um conjunto de ferramentas que visa aumentar a velocidade de um processo, enquanto o Six Sigma foca a redução da variabilidade.
O entendimento adequado da integração entre os dois programas, e dos resultados que esta integração possa potencializar para as empresas.
Este artigo apresenta uma análise comparativa entre essas estratégias.

Como Lean Seis Sigma evitou custo de R$1 milhão em Hospital por Éverton de Paula

O autor apresenta detalhes de um Projeto, na Indústria da Saúde, num Hospital de Médio porte sem fins Lucrativos.
O objetivo do Projeto era a Redução do Período de Permanência de Pacientes Hospitalizados, foi utilizado o método Lean e Six Sigma (DMAIC).
Numa linha do tempo de três a seis meses, buscava-se atingir uma economia de quase R$1 milhão anuais.

10 Coisas que todo Green & Black Belt LSS deve saber. Por Éverton de Paula

Abordaremos 10 princípios que um Green Belt e um Black deve conhecer e que pode ser concluído sob sua atuação.
Para muitos profissionais, a obtenção da certificação Six Sigma Green Belt é o primeiro passo monumental em suas carreiras.
Já os Black Belts representam o primeiro nível de gerenciamento de projetos Six Sigma em tempo integral.
Esses profissionais certificados alcançam metas definidas, lideram membros da equipe e realizam gerenciamento multifuncional.

Implementación de Six Sigma con DMAIC por Raúl Sejzer

Six Sigma es una poderosa herramienta para la mejora de los procesos productivos.
Se basa en la reducción, a niveles ambiciosos aunque alcanzables, de la aparición de defectos en los productos/servicios.
El origen de su nombre proviene de la naturaleza estadística normal de los procesos, en los cuales σ es el desvío estándar, el mejor indicador acerca de la variabilidad de los mismos.
La implementación de Six Sigma se realiza a través de cinco pasos bien definidos, conocidos como el ciclo DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve and Control).

Como calcular resultados financeiros de Projetos Lean Six Sigma por Arun Hariharan

Durante os últimos 12 anos, as empresas aonde Arun Hariharan atuou completaram mais de uma centena de Projetos Lean Six Sigma.
Cerca de 40% desses projetos tiveram um benefício financeiro direto seja em receita seja em redução de custos e que impactaram imediatamente os resultados financeiros da empresa.
De qualquer maneira as melhorias gerais para o negócio são muito maiores que os benefícios financeiros imediatos.
Este artigo apresenta métodos para cálculo e relatório dos resultados financeiros de Projetos LSS.