Soluciones para un negocio familiar por Luciana Paulise

Como dueño de um negocio familiar, seguro te ha costado llegar al nivel de ventas que está hoy en día, y no estás seguro de poder mantenerlo en el futuro.
Las estadísticas no son muy prometedoras, sólo un tercio de los negocios familiares llegan a ser gestionados por la segunda generación, y muchos menos llegan a ser gestionados por la tercera.
En muchos casos, el principal problema es la falta de un plan de sucesión y una estrategia a largo plazo.

SOS PYMES 20 claves para potenciar su empresa por Luciana Paulise

La actividad de las pequeñas y medianas empresas es uno de los motores de las economías emergentes.
Con su espíritu innovador dinamizan el mercado y generan millones de puestos de trabajo. Sin embargo, el 80 por ciento de ellas no sobrevive luego de los dos primeros años.
Desde entonces, su crecimiento estará sujeto no solo a los vaivenes macroeconómicos, sino también a un enemigo interno y silencioso:

la escasa profesionalización que afecta el desarrollo de sus empleados y
la calidad del producto

3 casos reais de Seis Sigma em PME’s por Roberto Rotondaro e Naré Mekhitarian

É de senso comum que os programas de qualidade sejam utilizados em empresas de grande porte, onde existem grandes falhas nos processos devido aos seus tamanhos. Porém, atualmente o mercado tem clientes cada vez mais exigentes e concorrentes bem preparados e, para sobreviver em tal mundo, é necessária inovação constante, não só para as grandes, mas também para as pequenas e médias empresas (PMEs). Além disso, grandes multinacionais sempre têm uma gama de PMEs fornecedoras. Ou seja, as PMEs são a base da qualidade mesmo das grandes empresas. Este trabalho apresenta um estudo sobre a aplicabilidade do método Seis Sigma em empresas de pequeno e médio porte através de revisão bibliográfica e pesquisa de campo em três empresas: Caso 1, indústria química em que foi acompanhada a implementação do programa em um dos setores da empresa; Caso 2, empresa de código de barras; e Caso 3, pequena empresa de engenharia. Por fim, foi realizada a análise cruzada dos três casos.

8 formas de perder dinero por Luciana Paulise

En toda empresa el objetivo siempre es ganar dinero, es la razón de su creación. Para ello generalmente solemos enfocarnos en cómo generar más, y no tanto en cómo gastar menos. Justamente esta semana hablaba con un cliente que estaba muy interesado en saber la “verdadera” rentabilidad de sus productos, ya que el sistema mostraba cerca de un 60%, pero el bien sabía que no era así. Estaba seguro que había costos que no aparecían en los reportes y que mermaban su rentabilidad. La metodología lean habla de 8 desperdicios o formas de perder dinero que es bueno tener en cuenta. Seguro que varias de ellas están reduciendo tus ingresos silenciosamente.

Balanced Scorecard em Pequenas e Médias Empresas por Felipe Setlik

O BSC foi criado em 1992 por Robert Kaplan e David Norton, professores da Harvard Business School.
Desde então, a ferramenta vem sendo aplicada em várias instituições tanto do setor público como do âmbito privado e até mesmo em ONGs.
E foi analisando os resultados atingidos por algumas dessas empresas que Norton e Kaplan perceberam que o BSC deixaria rapidamente de ser um sistema de medição para virar um sistema de gestão eficiente, por meio do qual os gestores discutem sobre as melhores estratégias e maneiras realmente eficazes de gerenciamento.

Sistema de Producción Toyota en PYME’s por Luciana Paulise

La automotriz Toyota se destaca hace años por su famoso método de producción (Toyota Production System o TPS) que asegura un proceso de manufactura con menos desperdicios, menos costos y más calidad para sus productos.
Esta metodología tiene 14 principios que pueden aplicarse no sólo a otras empresas manufactureras, sino también a servicios, es decir a cualquier tipo de industria, no importa el tamaño de la empresa.
Y és tan exitoso que permitió convertir a Toyota en la empresa automotriz más rentable del mercado y la tercera más grande, gracias a su énfasis en la eficiencia y la mejora continua.
El sistema de producción Toyota o TPS, es más que nada, una cultura, es decir una forma de comportarse de la empresa, y no debe verse como un mero conjunto de herramientas.
Los conceptos principales son el kaizen (mejora continua en japonés), el respeto por la gente y los 14 principios fundamentales que constituyen las bases de la cultura Toyota.