Relatório A3: Melhore seus processos com a Metodologia da Toyota por Luiza Andrade

Resolver problemas de maneira ágil e enxuta é um dos maiores objetivos de todos os gestores, inclusive da área automobilística.

Como ter uma empresa de Sucesso: 10 dicas fundamentais

Resolver problemas de maneira ágil e enxuta é um dos maiores objetivos de todos os gestores, inclusive da área automobilística.

O primeiro passo para resolver problemas por Claudemir Oribe

Boa parte do tempo no trabalho é desperdiçada pelo simples convívio com problemas de toda natureza.
Isso é um fato que, provavelmente, ninguém ousaria negar.
Se os problemas estão lá, por que não são resolvidos?
O que acontece?

AUDITORIAS: negando aparências, disfarçando evidências por Monise Carla

É normal fazer uma força tarefa com a intenção de “arrumar a casa” para receber o auditor seja ruim, pelo contrário, às vezes, é uma atividade necessária, pois o objetivo é conquistar a certificação.
O problema é quando a meta “obter o certificado” sobrepõe ao aprendizado das pessoas e, com isso, as ações implantadas não são continuadas depois da auditoria.

O que a Tecnologia PODE e NÃO PODE fazer pela Qualidade por Arun Hariharan

Tecnologia é uma ferramenta poderosa para Qualidade. Entretanto, existem limites para o que a tecnologia pode fazer. Veja este breve artigo sobre seus benefícios e restrições para a Qualidade. Na verdade, precisa-se de pessoas para construir uma cultura organizacional correta.

Eficiência Operacional: 5 passos para evitar perdas por Felipe Setlik

Muitas empresas ainda sofrem para manter a eficiência operacional devido à falta de informações técnicas e de ferramentas de gestão que poderiam auxiliar na otimização dos processos.
Com isso, recursos importantes como tempo, matéria prima, mão de obra qualificada e equipamentos vão acumulando perdas referentes ao uso de maneira inadequada.
Para resolver esse problema, listamos abaixo algumas das principais medidas que podem ser adotadas a fim de melhorar a qualidade dos processos e aumentar a rentabilidade do negócio.
Confira!

A3: Passo a Passo com exemplos reais por Edson Miranda da Silva

O Pensamento A3 é um componente básico do Lean Production (Produção Enxuta) surgiu à medida que o pessoal da Toyota encontrava problemas ou oportunidades de melhorias.
Eles solucionavam os problemas de maneira agressiva e sistemática para encontrar uma maneira melhor de trabalhar.
O autor apresenta um passo a passo detalhado e diversos exemplos práticos.

Priorizando os problemas: GUT x SEFTI por Wagner Dollor

GUT – Gravidade/Urgência/Tendência na Gestão da Qualidade. É uma ferramenta para tomada de decisão, já que estabelece a priorização, que pode ou não ser baseada em critérios com pesos definidos.
Matriz SEFTI – Ferramenta de Priorização na Gestão da Qualidade. Ferramenta utilizada para analisar problemas existentes visando à priorização de acordo com os critérios de segurança, emergência, tendência, facilidade e investimento.