Método de los 3 Gen para la Resolución de Problemas por Raúl Sejzer

Como una manera sistemática de integrar algunos conceptos fundamentales de la filosofía japonesa de trabajo, y aplicarlos a la resolución de problemas, aparece la metodología de los 3 Gen.

PDCA e SDCA por Marcelo da Justa

Para Imai, o ciclo de melhoria PDCA é um dos conceitos mais importantes do Kaizen.
O Kaizen também requer a padronização das melhorias alcançadas por meio da consolidação do novo nível atingido após o giro do ciclo PDCA.
VEJA ENTÃO O CICLO SDCA.

Fatores Críticos de Sucesso para Implementação do Lean Manufacturing por Marcelo Justa

O Marcelo Justa realizou uma pesquisa para identificar, classificar e sintetizar os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) que impedem as organizações de replicar e implementar o Sistema Toyota de Produção, ou seja, a Manufatura Enxuta.
A pesquisa bibliográfica foi realizada nos diversos trabalhos já publicados em revistas e livros (gurus) que fazem referência aos entraves encontrados durante o processo de introdução da Manufatura Enxuta.

Como você lida com problemas? Por Antal Varga

Lembra daqueles comerciais da televisão que passavam nas tardes durante os intervalos da programação semanal?
Seus problemas acabaram! Aqui está a solução! E não é só isso! Se você ligar agora para nós, ainda ganha um brinde! Ligue já!
Pois é, e diante dos problemas que enfrenta em sua realidade profissional?
Você fica à espera de um milagre, que algo caia do céu? Ou apela para os famosos apagadores de incêndios que, ainda, são valorizados em algumas empresas?

Retraduzindo o LEAN de sua origem por Jun Nakamuro

O mundo tomou conhecimento do TPS (Sistema Toyota de Produção) quando Taiichi Ohno publicou um livro sobre seus esforços pioneiros na Toyota.
Publicado em 1978 no Japão, só foi traduzido para o inglês em 1988.
Essa tradução não comunicou completamente as nuances da visão de Ohno.
Ohno foi muito específico no uso dos diferentes alfabetos do idioma japonês. 
Ele fez isso para expressar aos seus alunos: a intenção,
a sequência e o propósito
de cada princípio e método do Toyota Production System.
O objetivo deste trabalho é explicar o que foi perdido nessa tradução.