PDCA e SDCA por Marcelo da Justa

Para Imai, o ciclo de melhoria PDCA é um dos conceitos mais importantes do Kaizen.
O Kaizen também requer a padronização das melhorias alcançadas por meio da consolidação do novo nível atingido após o giro do ciclo PDCA.
VEJA ENTÃO O CICLO SDCA.

O que é Governança Corporativa? Por Marcelo Justa

a governança é descrita como a maneira das organizações em administrar e controlar os serviços à sociedade, a gestão dos recursos e informações e o relacionamento com as diversas partes interessadas.
Mas como funciona? Quais as vantagens?

Fatores Críticos de Sucesso para Implementação do Lean Manufacturing por Marcelo Justa

O Marcelo Justa realizou uma pesquisa para identificar, classificar e sintetizar os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) que impedem as organizações de replicar e implementar o Sistema Toyota de Produção, ou seja, a Manufatura Enxuta.
A pesquisa bibliográfica foi realizada nos diversos trabalhos já publicados em revistas e livros (gurus) que fazem referência aos entraves encontrados durante o processo de introdução da Manufatura Enxuta.

Bases da Manutenção Produtiva Total por Marcelo Justa

A Total Productive Maintenance (TPM) ou Manutenção Produtiva Total (MPT) surgiu no Japão por volta de 1971, através da cristalização das técnicas de manutenção preventiva, manutenção do sistema de produção, prevenção da manutenção e engenharia de confiabilidade, visando
a falha zero, a quebra zero das máquinas, bem como o defeito zero nos produtos e a perda zero no processo.

Mapeamento e Gestão de Processos por Marcelo Justa

As mudanças tecnológicas e a inserção das organizações em um ambiente de competição globalizada tornam necessário o reprojeto e a gestão das funções organizacionais, de modo a adequá-las à realidade do mercado, visando aumentar a competitividade e o valor da organização.
Embora ocorram melhorias nos métodos e processos, se o gerenciamento não focar o(s) processo(s) que exerce(m) mais impacto na satisfação dos clientes e dos acionistas, pouca ou nenhuma melhoria se verifica no negócio.
Pouco ou nenhum valor é gerado para a empresa.

Delegar e os Colaboradores Dinossauros por Marcelo Justa

Primeiramente, gostaria de explicar que delegar é totalmente diferente de “delargar”.
O ato de “delargar” é simplesmente “passar o macaquinho” para o seu colaborador sem antes verificar se o mesmo possui as informações necessárias e a maturidade profissional para executar a tarefa.
Antes de delegar, portanto, faz-se necessário diversos cuidados.