Heijunka: el arte de nivelar la producción por Raúl Sejzer

Uno de los principales desafíos que presenta el sistema Just In Time (JIT) es el de lograr un equilibrio en la producción, permitiendo un funcionamiento armónico en función de la demanda del cliente.
El método heijunka (平準化) cuya traducción literal podría ser «nivelación» busca comprender de manera inteligente la demanda del cliente y adaptar los procesos para poder cumplir con ella evitando excesos de inventario de materia prima, de producto en proceso y producto terminado.

Analisando a Causa Raiz com DMAIC por Jhonata Teles

Se uma falha ocorrer e causar a parada da linha de produção, é necessário entender o que ocorreu de forma imediata, investigar todas as causas possíveis daquela falha e trabalhar para que isso não se repita.
Muitas vezes se tratam apenas os sintomas do problema, e quando essa atitude permite que o equipamento falhe da mesma maneira, pois a causa raiz do problema não foi sanada.
A Análise de Causa Raiz (ACR) tem como objetivo principal entender a razão da falha do equipamento e implementar ações corretivas para que isso não ocorra novamente.

10 Coisas que todo Green & Black Belt LSS deve saber. Por Éverton de Paula

Abordaremos 10 princípios que um Green Belt e um Black deve conhecer e que pode ser concluído sob sua atuação.
Para muitos profissionais, a obtenção da certificação Six Sigma Green Belt é o primeiro passo monumental em suas carreiras.
Já os Black Belts representam o primeiro nível de gerenciamento de projetos Six Sigma em tempo integral.
Esses profissionais certificados alcançam metas definidas, lideram membros da equipe e realizam gerenciamento multifuncional.

Why use FMEA for Risk Management in ISO 9001:2015 by Gregório Suarez

The 2015 review of ISO 9001 has the clear strategic vision of reflecting the strong changes in the business environment, increasingly complex and dynamic, and therefore it presents a set of requirements able to support companies for a few years in this new scenario.
But among these changes stands out the introduction in item 0.3.3 of “Risk-based thinking”.
This change implies the introduction of a completely new process:
the Risk Management, with unique terminology and tools.
The challenge for managers and those responsible for Quality is to decipher this activity, identifying and implementing appropriate mechanisms and activities to their company.
The purpose of this article is to develop and present a methodology able to meet this requirement properly in an effective way for the company.

10 coisas que todo Yellow Belt deveria saber por Éverton de Paula

Sem dúvida que um dos cursos mais inestimáveis que você pode tomar é a certificação Six Sigma.
Para muitos, esta metodologia de melhoria de processos de negócios abre novas portas dentro de suas carreiras e amplia sua compreensão da indústria.
Da mesma forma, a certificação Six Sigma oferece oportunidades para gerenciar projetos exclusivos e realizar análises dinâmicas de dados.
No entanto, nem todas as certificações são iguais.