3K`s no Lean: Kaizen, Kaikaku e Kakushin por Gregório Suarez

Este trabalho detalha três conceitos importantíssimos: Kaizen, Kaikaku e Kakushin.
Demonstrar suas diferenças e em especial sua aplicação conjunta dentro do Lean Thinking

Requisitos de los proveedores según ISO 9001:2015 por Adriana Gómez

Hay algunas questiones sobre los requisitos de los proveedores:
¿Qué requisitos expone la norma ISO 9001:2015 respecto a las compras y subcontrataciones?
¿Qué información documentada (registros y documentación) tenemos que generar?
¿Qué criterios de selección y de evaluación expone la norma?

El Iceberg de la Ignorancia de Sidney Yoshida por Raúl Sejzer

En 1989, el consultor japonés Sidney Yoshida afirmó que sólo el 4% de los problemas de una organización llegan a oídos de la Alta Dirección.
A medida que uno va descendiendo en la estructura jerárquica, los problemas son cada vez más visibles, hasta llegar a los operarios que conocen prácticamente todo lo que sucede.

Mapa de Procesos con ejemplos por Adriana Gomez Villoldo

La posibilidad de tener todo lo que precisamos al alcance de la vista nos da una idea integral del asunto, obligándonos a ser sintéticos y concretos.
Existen diversas maneras de describir un proceso, de representarlo o «mapearlo».
Una de las más utilizadas es la denominada SIPOC.

SIPOC: Mapeo de Procesos de Alto Nivel por Raúl Sejzer

La posibilidad de tener todo lo que precisamos al alcance de la vista nos da una idea integral del asunto, obligándonos a ser sintéticos y concretos.
Existen diversas maneras de describir un proceso, de representarlo o «mapearlo».
Una de las más utilizadas es la denominada SIPOC.

WCM – Pilares de la Manufactura de Clase Mundial por Edson Miranda da Silva

En el escenario donde la competencia asume escalas globales y posturas cada vez más agresivas, las empresas se ven obligadas a suministrar a sus clientes, además de los precios adecuados, productos con un alto nivel de calidad, garantía de la entrega en tiempo hábil, entre otras garantías y
ahí entra en escena el
WCM – Manufactura de Clase Mundial.

Sistema Toyota de Produção para Iniciantes por Gregório Suarez

Por Gregório Suarez Este trabalho aborda o Sistema Toyota de Produção, uma das maiores influências da moderna Administração Industrial e … Mais

¿Cómo funciona kanban? Por Raúl Sejzer

Los sistemas de producción Just In Time (JIT) requieren de un alto nivel de versatilidad y sincronismo para ajustarse lo mejor posible a la demanda del cliente.
El flujo de materiales es «tirado» desde el lado de la demanda, en lo que se conoce como sistema pull.
Para poder adaptarse al formato pull, toda variación en la demanda final debe repercutir en todos los procesos de manera ordenada y en sentido opuesto al flujo de materiales.
Así aparece kanban.

Qual o melhor método para MELHORIA DA QUALIDADE no SEU CASO? Por Ian Hendra

Existem inúmeros sistemas e métodos que são divulgados e você se treina para realizar a “Melhoria Contínua” em sua empresa.
Entretanto, exceto pelos argumentos de venda, há poucas orientações sobre como escolher e na verdade só se fala da penúltima novidade.
O objetivo deste artigo é descrever a história de onde surgiram alguns dos sistemas mais famosos e o que eles estavam realmente tentando alcançar.

Heijunka: el arte de nivelar la producción por Raúl Sejzer

Uno de los principales desafíos que presenta el sistema Just In Time (JIT) es el de lograr un equilibrio en la producción, permitiendo un funcionamiento armónico en función de la demanda del cliente.
El método heijunka (平準化) cuya traducción literal podría ser «nivelación» busca comprender de manera inteligente la demanda del cliente y adaptar los procesos para poder cumplir con ella evitando excesos de inventario de materia prima, de producto en proceso y producto terminado.