Origens históricas e culturais do LEAN no Japão por Hiroaki Kokudai
Sensei Kokudai investiga e esclarece as raízes do LEAN no Japão.
Entender isso é valiosissimo.
3K`s no Lean: Kaizen, Kaikaku e Kakushin por Gregório Suarez
Este trabalho detalha três conceitos importantíssimos: Kaizen, Kaikaku e Kakushin.
Demonstrar suas diferenças e em especial sua aplicação conjunta dentro do Lean Thinking
Técnicas e Métodos da Gestão Lean por Edson Miranda da Silva
Edson Miranda faz um amplo e completo painel de métodos, ferramentas e atividades necessárias para a Gestão Lean.
Vale a pena ler!
Mapa de Procesos con ejemplos por Adriana Gomez Villoldo
La posibilidad de tener todo lo que precisamos al alcance de la vista nos da una idea integral del asunto, obligándonos a ser sintéticos y concretos.
Existen diversas maneras de describir un proceso, de representarlo o «mapearlo».
Una de las más utilizadas es la denominada SIPOC.
SIPOC: Mapeo de Procesos de Alto Nivel por Raúl Sejzer
La posibilidad de tener todo lo que precisamos al alcance de la vista nos da una idea integral del asunto, obligándonos a ser sintéticos y concretos.
Existen diversas maneras de describir un proceso, de representarlo o «mapearlo».
Una de las más utilizadas es la denominada SIPOC.
Sistema Toyota de Produção para Iniciantes por Gregório Suarez
Por Gregório Suarez Este trabalho aborda o Sistema Toyota de Produção, uma das maiores influências da moderna Administração Industrial e que revolucionou fábricas e negócios em todos os continentes. O Sistema Toyota de Produção (STP) possibilita que equipes de trabalho otimizem Qualidade e Produtividade através da Melhoria Contínua e da Eliminação de Desperdícios em termos…
¿Cómo funciona kanban? Por Raúl Sejzer
Los sistemas de producción Just In Time (JIT) requieren de un alto nivel de versatilidad y sincronismo para ajustarse lo mejor posible a la demanda del cliente.
El flujo de materiales es «tirado» desde el lado de la demanda, en lo que se conoce como sistema pull.
Para poder adaptarse al formato pull, toda variación en la demanda final debe repercutir en todos los procesos de manera ordenada y en sentido opuesto al flujo de materiales.
Así aparece kanban.
