Kaizen, Lean ou Six Sigma: qual a melhor Metodologia? Por Augusto Sacramento

Kaizen, Lean e Seis Sigma são abordagens de melhoria de negócios.
Estas Ferramentas podem ser vistas como metodologias que podem maximizar resultados corporativos.
É importante compreender o foco e a finalidade de cada uma delas.
Usar a ferramenta errada não vai resolver o problema, e pode piorar as coisas.

Preparando o terreno e iniciando a Gestão da Qualidade por Wagner Dolor

A Gestão da Qualidade não acontece espontaneamente após um discurso do presidente ou o treinamento de alguns colaboradores.
Iniciativas isoladas ou não alinhadas com a estratégia institucional, geralmente trazem pouco ou nenhum resultado.
A Gestão da Qualidade precisa ser “vendida” em todos os níveis da instituição, iniciando pela alta administração.
Todos precisam entender os riscos existentes, se forem mantidos os níveis de qualidade e as vantagens que terão como resultados dos esforços que serão necessários para alcançar um alto padrão em seu trabalho.

Desafios e oportunidades da Gestão da Qualidade na Saúde

A gestão da qualidade na área da saúde enfrenta grandes desafios, mas também grandes oportunidades.
É um setor em expansão, especialmente considerando o aumento na expectativa de vida da população e sua crescente preocupação em saúde e bem estar.
Frente à alta exigência e competitividade, aumentar continuamente a qualidade dos serviços prestados se tornou essencial para o setor.
No entanto, ao mesmo tempo em que diversas oportunidades aparecem, desafios igualmente relevantes surgem na implementação de novos procedimentos de gestão.

ISO 9001 em Crise: Certificado ou Princípio? Por Flávio Degani

Desde seus primórdios, a norma ISO 9001 como à conhecemos mudou muito, porém sempre seguindo o mesmo princípio: qualidade do produto e satisfação do cliente.
O maior problema é que, com a crise político-econômica que vivemos no momento, o que vejo é que muitas organizações acabam por deixar de lado esses conceitos tão básicos.
Acabam por esquecer que as diretrizes para alcançar esses princípios são de extrema importância para chegar ao objetivo principal de todo acionista, o lucro

Exemplos de Fábrica Sustentável por Edson Miranda da Silva

A nova sede da empresa, no município gaúcho de Flores da Cunha, foi planejada para duplicar a capacidade produtiva com o máximo cuidado em relação à natureza.
A nova fábrica da Keko foi planejada para atender o crescimento da empresa com o máximo cuidado em relação à natureza.
Conceitos de sustentabilidade, ecoeficiência e compromisso social norteiam o projeto arquitetônico e os processos produtivos.

Produzir os produtos com tecnologias limpas, evidenciando seu compromisso com um futuro sustentável e responsável.

Não conformidades: os 3 grandes erros dos profissionais da Qualidade por Monise Carla

O controle de não conformidades é parte da rotina das empresas que possuem sistemas de gestão como a ISO 9001:2015.
Apesar de existir um trabalho grande nesse sentido, ainda encontramos não conformidades reincidentes e planos de ação que não funcionaram do jeito que prevíamos.
Por que isso acontece?
Nossa tratativa de não conformidades foi ruim?
Não desempenhamos o trabalho que deveríamos?
Nosso processo está falho?
É difícil responder essas perguntas de forma geral, já que cada empresa tem sua realidade, mas reuni neste texto alguns dos principais erros que os profissionais da qualidade cometem no processo de não conformidades e que podem prejudicar potencialmente sua tratativa e resultado.

Três tipos de Projetos Lean Six Sigma por Arun Hariharan

During the past dozen years, companies I have worked with have, between them, completed more than 1,000 lean Six Sigma (LSS) projects.
Based on this experience, I’ve found that improvement projects can be broadly categorized into three types: quality-improvement, revenue-enhancing, and cost-saving.
A brief description of the three types of improvement projects, and the strategy that these businesses followed, are given in the article.