3K`s no Lean: Kaizen, Kaikaku e Kakushin por Gregório Suarez

Este trabalho detalha três conceitos importantíssimos: Kaizen, Kaikaku e Kakushin.
Demonstrar suas diferenças e em especial sua aplicação conjunta dentro do Lean Thinking

Tecnologia de Grupo e Padronização de Processos por NORTEGUBISIAN

Na década de 80, John L. Burbidge estruturou o conceito de “Group Technology” (Tecnologia de Grupo) baseado na identificação de “famílias” de peças/componentes e de “agrupamentos” de máquinas e equipamentos.
Estes agrupamentos seriam necessários para produzir toda e qualquer peça/componente da família – configurando as células de manufatura e montagem, um layout adequado para processar lotes de quantidades variáveis ao longo do tempo.

El Iceberg de la Ignorancia de Sidney Yoshida por Raúl Sejzer

En 1989, el consultor japonés Sidney Yoshida afirmó que sólo el 4% de los problemas de una organización llegan a oídos de la Alta Dirección.
A medida que uno va descendiendo en la estructura jerárquica, los problemas son cada vez más visibles, hasta llegar a los operarios que conocen prácticamente todo lo que sucede.

Mapa de Procesos con ejemplos por Adriana Gomez Villoldo

La posibilidad de tener todo lo que precisamos al alcance de la vista nos da una idea integral del asunto, obligándonos a ser sintéticos y concretos.
Existen diversas maneras de describir un proceso, de representarlo o «mapearlo».
Una de las más utilizadas es la denominada SIPOC.

SIPOC: Mapeo de Procesos de Alto Nivel por Raúl Sejzer

La posibilidad de tener todo lo que precisamos al alcance de la vista nos da una idea integral del asunto, obligándonos a ser sintéticos y concretos.
Existen diversas maneras de describir un proceso, de representarlo o «mapearlo».
Una de las más utilizadas es la denominada SIPOC.

VSM no Combate ao Desperdício por NORTEGUBISIAN

Este artigo apresenta os princípios “Lean” e explora o potencial de benefícios de sua aplicação.
Para orientar a aplicação das ferramentas de apoio, o “Lean Thinking” apóia-se no diagnóstico através do Mapeamento do Fluxo de Valor.
O VSM permite avaliar o desempenho dos processos em análise e identificar a ocorrência de “perdas”.

Sistema Toyota de Produção para Iniciantes por Gregório Suarez

Por Gregório Suarez Este trabalho aborda o Sistema Toyota de Produção, uma das maiores influências da moderna Administração Industrial e … Mais

As profundezas da improdutividade por Cláudio de Moura Castro

Os que escrevem sobre produtividade no Brasil tendem a ser economistas.
Portanto, falam de taxa de câmbio, alíquotas, e muitos outros de seus inventos.
Do mundo real, nem um pio, nenhuma fala do processo de trabalho.
Não subestimo os argumentos macroeconômicos.
Contudo creio que nossa improdutividade nasce nas oficinas e nos escritórios.

Retraduzindo o LEAN de sua origem por Jun Nakamuro

O mundo tomou conhecimento do TPS (Sistema Toyota de Produção) quando Taiichi Ohno publicou um livro sobre seus esforços pioneiros na Toyota.
Publicado em 1978 no Japão, só foi traduzido para o inglês em 1988.
Essa tradução não comunicou completamente as nuances da visão de Ohno.
Ohno foi muito específico no uso dos diferentes alfabetos do idioma japonês. 
Ele fez isso para expressar aos seus alunos: a intenção,
a sequência e o propósito
de cada princípio e método do Toyota Production System.
O objetivo deste trabalho é explicar o que foi perdido nessa tradução.