LEAN 4.0 Manufacturing por Edson Miranda da Silva

A receita do $uce$$o para as empresas é:
“Gestão e Cultura Lean + Ótima Gestão de Pessoas + Tecnologia 4.0”,
pois adicionar uma máscara de tecnologia em um processo ineficiente e numa empresa com clima organizacional ruim, não vai torná-lo produtivo e melhor.  

Tecnologia de Grupo e Padronização de Processos por NORTEGUBISIAN

Na década de 80, John L. Burbidge estruturou o conceito de “Group Technology” (Tecnologia de Grupo) baseado na identificação de “famílias” de peças/componentes e de “agrupamentos” de máquinas e equipamentos.
Estes agrupamentos seriam necessários para produzir toda e qualquer peça/componente da família – configurando as células de manufatura e montagem, um layout adequado para processar lotes de quantidades variáveis ao longo do tempo.

Fatores Críticos de Sucesso para Implementação do Lean Manufacturing por Marcelo Justa

O Marcelo Justa realizou uma pesquisa para identificar, classificar e sintetizar os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) que impedem as organizações de replicar e implementar o Sistema Toyota de Produção, ou seja, a Manufatura Enxuta.
A pesquisa bibliográfica foi realizada nos diversos trabalhos já publicados em revistas e livros (gurus) que fazem referência aos entraves encontrados durante o processo de introdução da Manufatura Enxuta.

Lean Manufacturing x Indústria 4.0 por Edson Miranda da Silva

Os conceitos de Indústria 4.0, Fábrica do Futuro ou 4ª Revolução Industrial que começaram a ser difundidos recentemente por empresas e governos, tem base na filosofia do Lean Manufacturing ou Produção Enxuta originada no Japão, uma vez que a eficácia na integração entre processos e informações, tem como premissa, a eliminação dos desperdícios.
O avanço da tecnologia possibilita que as empresas se tornem mais competitivas a medida que consigam adaptar seus processos, por meio de ferramentas tecnológicas, fazendo com que suas operações sejam mais eficientes, ágeis, confiáveis e fáceis.